Есть множество примеров, когда успешные стартапы после приобретения крупными корпорациями теряли свою популярность или вовсе прекращали существование. Это случается по разным причинам: неудачная интеграция, смена стратегии, потеря ключевых сотрудников или просто неспособность корпорации управлять инновационным продуктом. Вот несколько известных примеров:
1. Google+ (Google) – неудачная соцсеть
🔹 Кого купили: В 2007 году Google приобрела Jaiku, перспективный финский стартап, конкурента Twitter.
🔹 Что произошло: Вместо развития Jaiku как самостоятельного проекта Google закрыла его и использовала технологии для создания своей соцсети Google+, которая также провалилась.
🔹 Итог: В 2019 году Google+ был окончательно закрыт.
2. Dodgeball (Google) – прообраз Foursquare, но с плохой судьбой
🔹 Кого купили: В 2005 году Google приобрела стартап Dodgeball, пионера в геолокационных сервисах.
🔹 Что произошло: Проект не развивали, команда ушла, а его создатель Деннис Кроули основал Foursquare, который стал успешным.
🔹 Итог: Google закрыла Dodgeball в 2009 году.
3. Google Reader (Google) – жертва изменений в приоритетах
🔹 Кого купили: Хотя Google Reader был внутренним проектом Google, его технологии во многом заимствовали из стартапов в области RSS-ридеров.
🔹 Что произошло: В 2013 году Google закрыла сервис, несмотря на его популярность среди пользователей.
🔹 Итог: Многие пользователи перешли на альтернативные RSS-ридеры, такие как Feedly.
4. Vine (Twitter) – провал TikTok до его появления
🔹 Кого купили: В 2012 году Twitter купил Vine, сервис для 6-секундных видео.
🔹 Что произошло: Twitter не развивал платформу, не добавлял монетизацию и проиграл конкуренцию Instagram и Snapchat.
🔹 Итог: В 2016 году Vine был закрыт.
5. Nokia + Symbian (Nokia + Microsoft) – провал мобильной ОС
🔹 Кого купили: Nokia приобрела Symbian в 2008 году, рассчитывая на развитие платформы.
🔹 Что произошло: Из-за несвоевременных решений Nokia проиграла войну Android и iOS, а после покупки Nokia компанией Microsoft развитие ОС прекратилось.
🔹 Итог: Symbian окончательно закрыта в 2013 году.
6. Skype (Microsoft) – потеря позиций на рынке
🔹 Кого купили: В 2011 году Microsoft купила Skype за $8,5 млрд.
🔹 Что произошло: Вместо улучшения сервиса Microsoft интегрировала его в свои продукты, что ухудшило UX, а конкуренты (Zoom, WhatsApp, Discord) быстро заняли нишу видеозвонков.
🔹 Итог: Хотя Skype не умер полностью, он сильно потерял популярность.
7. MySpace (News Corp) – крупнейший провал соцсетей
🔹 Кого купили: В 2005 году медиа-гигант News Corp купил MySpace за $580 млн.
🔹 Что произошло: Смена стратегии и медленные обновления сделали MySpace нерелевантным на фоне роста Facebook.
🔹 Итог: MySpace потерял аудиторию, был перепродан за $35 млн и стал нишевым сайтом.
8. Pebble (Fitbit + Google) – провал культовых смарт-часов
🔹 Кого купили: В 2016 году Fitbit приобрела Pebble, культовый стартап по производству смарт-часов.
🔹 Что произошло: Fitbit прекратила выпуск Pebble, а затем сама была поглощена Google.
🔹 Итог: Pebble полностью исчез, а его технологии частично интегрировали в Fitbit.
9. Quibi (инвесторы вложили $1,75 млрд, но провал) – неудачный стриминг
🔹 Что это: Стартап Quibi привлек огромные инвестиции, предлагая короткие премиум-видео для мобильных устройств.
🔹 Что произошло: Высокая цена подписки, отсутствие уникального контента и конкуренция YouTube/TikTok сделали сервис нерелевантным.
🔹 Итог: Quibi закрылся менее чем через год после запуска.
10. WeWork (SoftBank) – провал миллиардного коворкинг-стартапа
🔹 Кого купили: SoftBank инвестировал миллиарды в WeWork, рассчитывая на IPO.
🔹 Что произошло: Плохой менеджмент, сомнительные бизнес-модели и завышенные оценки привели к краху.
🔹 Итог: WeWork пришлось реструктурировать компанию, а затем она подала на банкротство в 2023 году.
Эти примеры показывают, что даже перспективные стартапы могут потерять свой потенциал из-за неправильного управления, плохой интеграции или смены приоритетов в материнской компании. 🚀
